? Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К. cкачать бесплатно

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого ... Название: Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К.
Формат книги: fb2, txt, epub, pdf
Размер: 6.1 mb
Скачано: 1367 раз





Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого ...
Купить книгу: Идеальный руководитель; Обложка с клапанами; дата ... Книги Альпина Бизнес книги Книги для руководителя Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует ... Издательство ... оценок: 3. Полистать книгу. О книге; Об авторе; Отзывы (2) ... Ицхак Адизес .... E- learning.

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К.

И главное! Жизненные циклы всех компаний одинаковы! Это похоже на то, как мы, после рождения проходит одни и те же этапы в жизни. . Это настоящий поток свежей воды в знойной пустыне темы менеджмента, где лишь небольшие оазисы показывают верный путь от командно-административной системы к принципам служения своим подчиненным.

Для того, чтобы создать великую компанию, необходимо собрать настоящую команду из менеджеров, в каждом из которых преобладает один или два кода р, а, е, i, но обязательно должны присутствовать и остальные, иначе менеджеры не смогут понять друг друга. Показать организацию не как мертвую структуру, но как живой организм, при этом перекрасив картину во все возможные полутона, и передать это так классно на русском языке, это уже заслуга не только автора, но и переводчика (дайте ему награду). Адизес не только дал характеристики типам руководителей, но и очень ёмко обобщил те основные принципы, которые необходимы любому успешному руководителю.

Если бы мне дали выбрать все остальные книги, которые я прочитал, или одна эта - я бы выбрал именно ее прочел полкниги, и в перерыве не терпится дать отзыв. В этом и вся суть! Хотите создать классную компанию? Внимательно и не один раз прочитайте (с карандашом в руке) эту книгу и сделайте её настольной. Вы станете делать операцию по книге о хирургии? Или, все-же, доверитесь обученному хирургу?)) особо отмечу один фрагмент, где автор анализируя то, насколько успешно в паре уживаются и сочетаются разные типы менеджеров.

А - администратор, ориентированный на создание системы, е - предприниматель, создающий и генерирующий сотни идей и i интегратор, объединяющий людей, учитывающий их индивидуальные потребности). Мне книга дала позитив в том, что я смог определить свой тип по paei-методу, а так же типы менеджеров, с которыми сталкиваюсь ежедневно в профессиональной деятельности. Agile-ñ ñññ ññ ñ ñ â ñññññ ñññññ () ññññ ñññññ ñññññ ñ ñ ññ ñññ, ñ ññññ ñññ ñññññ ñññññ, ñ ñññññ ñññ ñññññ ññ ñññññ  ñ ñ ñññ ñ ñññ ñññ ññññ ñññññ ñ ñññ ññ ññ ñññ ñññ ñ.

Про психотипы и отношения между людьми более глубоко проработано в соционике, в остальном он прав - руководители должны думать головой, очень интересны жизненные наблюдения адизеса, хотя это и так понятно хочу немного огорчить тех, кто считает, что практическую трансформацию реальных бизнесов можно осуществить по книгам д-ра адизеса. Адизес против назначения молодых, амбициозных сотрудников на руководящие должности из-за отсутствия у них жизненного опыта, понимания людей, умения разрешать конфликты и создавать команды. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Менеджеры всех уровней почерпнут оригинальные знания, которые помогут лучше осознать собственный стиль управления, а также понять стили окружающих коллег. Реально хоть бизнес, хоть государство, хоть церковь или даже семья найдут здесь пользу для себя! Ура доктору адизесу! Мудрец! Универсал! Суперсвободомыслящий человек даже для запада! И я уже хочу два следующих тома в продолжение этой работы! Издательства, поторопитесь. Идеальный менеджер должен выполнять противоречивые функции достижения результата, бюрократии (администрирования), творческих предпринимательских поисков новых идей и подходов, интеграции коллектива и мотивации его для реализации стратегии. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. Must read) ñ ñ â ñññññ ñññññ ññ ññññ ññ ññ ññññ ññ ññ ñññ (ñ)  ñ ñ ñññ ñ ñññ ñññ ññññ ñññññ ñ ñññ ññ ññ (ñ) ñññ ññññ ññ  ññ   ññ  ññ ñ 2 000 â.


Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого ...


Купить книгу: Идеальный руководитель; Твердый переплет; дата издания: 2016; ☞ цена ... Издательство ... 3-е издание ... Почему им нельзя стать и что из этого следует (серия MUST READ). Ицхак Адизес (Ichak Kalderon Adizes) ...

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К.

Идеальный руководитель Почему им нельзя стать и что из этого ...
что из этого следует. Ицхак Адизес. Доктор Ицхак Адизес – гуру менеджмента, автор многочисленных управленческих теорий ... 3. Менеджмент означает «элитарный». Менеджеры имеют видение, они визионеры. 4. ... то эти двое – это (Р)/(E), и вот уже семье необходима домохозяйка (А) для домашней.
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К. Купить книгу «Идеальный руководитель. E- learning. 4. А - администратор, ориентированный на создание системы, е - предприниматель, создающий и генерирующий сотни идей и i интегратор, объединяющий людей, учитывающий их индивидуальные потребности). Глава 3. Доктор Ицхак Адизес – гуру менеджмента, автор многочисленных управленческих теорий. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? Книга адресована руководителям, Менеджеры имеют видение, они визионеры. Для того, чтобы создать великую компанию, необходимо собрать настоящую команду из менеджеров, в каждом из которых преобладает один или два кода р, а, е, i, но обязательно должны присутствовать и остальные, иначе менеджеры не смогут понять друг друга. Адизес Ицхак Идеальный руководитель. оценок: 3. Если бы мне дали выбрать все остальные книги, которые я прочитал, или одна эта - я бы выбрал именно ее прочел полкниги, и в перерыве не терпится дать отзыв. я бы даже сказал Апостол, который бы соединил воедино пророка (E), евангелиста (P), . Книги Альпина Бизнес книги Книги для руководителя Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует.
  • Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого ...


    Для того, чтобы создать великую компанию, необходимо собрать настоящую команду из менеджеров, в каждом из которых преобладает один или два кода р, а, е, i, но обязательно должны присутствовать и остальные, иначе менеджеры не смогут понять друг друга. Если бы мне дали выбрать все остальные книги, которые я прочитал, или одна эта - я бы выбрал именно ее прочел полкниги, и в перерыве не терпится дать отзыв. Реально хоть бизнес, хоть государство, хоть церковь или даже семья найдут здесь пользу для себя! Ура доктору адизесу! Мудрец! Универсал! Суперсвободомыслящий человек даже для запада! И я уже хочу два следующих тома в продолжение этой работы! Издательства, поторопитесь. Must read) ñ ñ â ñññññ ñññññ ññ ññññ ññ ññ ññññ ññ ññ ñññ (ñ)  ñ ñ ñññ ñ ñññ ñññ ññññ ñññññ ñ ñññ ññ ññ (ñ) ñññ ññññ ññ  ññ   ññ  ññ ñ 2 000 â. .

    В этом и вся суть! Хотите создать классную компанию? Внимательно и не один раз прочитайте (с карандашом в руке) эту книгу и сделайте её настольной. Если вы- руководитель, , данная книга незаменима при формировании комады, распределении фунциональных обязанностей, а также,понимании того если вы-подчиненный, в данной книге обязательно найдете характеристику типа своего руководителя, которая ответит в первую очередь на вопрос-чего ждать от шефа (да и стоит ли ждать вообще),прояснит причины возникновения конфликтных ситуаци в коллективе и пр. Вы станете делать операцию по книге о хирургии? Или, все-же, доверитесь обученному хирургу?)) особо отмечу один фрагмент, где автор анализируя то, насколько успешно в паре уживаются и сочетаются разные типы менеджеров. Признаюсь, впервые так веселился, читая книгу по менеджменту дома, что даже дети требовали, чтобы я делился с ними, от чего смеюсь. Про психотипы и отношения между людьми более глубоко проработано в соционике, в остальном он прав - руководители должны думать головой, очень интересны жизненные наблюдения адизеса, хотя это и так понятно хочу немного огорчить тех, кто считает, что практическую трансформацию реальных бизнесов можно осуществить по книгам д-ра адизеса.

    Это настоящий поток свежей воды в знойной пустыне темы менеджмента, где лишь небольшие оазисы показывают верный путь от командно-административной системы к принципам служения своим подчиненным. И главное! Жизненные циклы всех компаний одинаковы! Это похоже на то, как мы, после рождения проходит одни и те же этапы в жизни. Если бы автор еще убрал из книги излишнюю рекламу института адизеса и критику всех мва-школ, то вообще бы поставила 5. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. Адизес против назначения молодых, амбициозных сотрудников на руководящие должности из-за отсутствия у них жизненного опыта, понимания людей, умения разрешать конфликты и создавать команды. А - администратор, ориентированный на создание системы, е - предприниматель, создающий и генерирующий сотни идей и i интегратор, объединяющий людей, учитывающий их индивидуальные потребности). Показать организацию не как мертвую структуру, но как живой организм, при этом перекрасив картину во все возможные полутона, и передать это так классно на русском языке, это уже заслуга не только автора, но и переводчика (дайте ему награду). Agile-ñ ñññ ññ ñ ñ â ñññññ ñññññ () ññññ ñññññ ñññññ ñ ñ ññ ñññ, ñ ññññ ñññ ñññññ ñññññ, ñ ñññññ ñññ ñññññ ññ ñññññ  ñ ñ ñññ ñ ñññ ñññ ññññ ñññññ ñ ñññ ññ ññ ñññ ñññ ñ. Идеальный менеджер должен выполнять противоречивые функции достижения результата, бюрократии (администрирования), творческих предпринимательских поисков новых идей и подходов, интеграции коллектива и мотивации его для реализации стратегии. Менеджеры всех уровней почерпнут оригинальные знания, которые помогут лучше осознать собственный стиль управления, а также понять стили окружающих коллег.

    Адизес Ицхак Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует на kniga.biz.ua. ... Издательство, Альпина Паблишер ... Глава 1 . По ложному следу. Глава 2. Функционалистский взгляд. Глава 3. .... я бы даже сказал Апостол, который бы соединил воедино пророка (E), евангелиста (P), ...

    «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого ...

    Почему им нельзя стать и что из этого следует (м)» Ицхак Адизес в Минске с доставкой по Беларуси почтой. Купить книгу «Идеальный руководитель. Почему им ... GERSIS-SOFTWARE оставила отзыв и 3 человека ее поддержали. Цитата ... Издательство, Альпина Паблишер ... Т.е. книга не для студентов.
  • 10 мифов о России Музафаров А.А.
  • 10 монастырей Москвы. Путеводитель
  • 100 великих картин Надежда Ионина
  • 100 великих чудес природы в иллюстрациях
  • 100 любимых героев мультфильмов Маршак С.Я.
  • 100 неисправностей телевизоров Жерар Лоран
  • 100 рецептов консервирования
  • Балет К.А. Скальковский
  • Гийом Мюссо Спаси меня
  • Что такое человек-Игорь Росоховатский
  • Автомобили мира, А. А. Краснов
  • Атлас анатомии человека. В 3-х томах Р.Д. Синельников
  • Восточные узоры, олег пересыпкин
  • Лабараторные работы по дисциплине Строительные материалы и изделия, Л. Н. Попов, Н. Л. Попов
  • Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - 3-е изд. Адизес И.К.
    Архив книг
    [dcufut]